הצהרת הון חיפה והקריות

כל ארגון רצוי שיסתייע בשירותיו של יועץ ארגוני- לפחות אחת לתקופה.

יעוץ ארגוני הוא תהליך מערכתי המכוון להשגת יעדיו, על- ידי זיהוי כוחות ומסוגלויות (כי לארגון בסופו של דבר יש אישיות, הרגלים וחזון…) ומציאת פתרונות לבעיות.

לעתים, הפגישה עם יועץ ארגוני שבמהלכה משפרים תהליך עבודה, תהליך גבייה, או מעלים מחויבות העובדים למקום עושה את ההבדל ותורמת לרווחים של העסק ולמקומו מול מתחרים. הייעוץ מותאם לארגון ולצרכיו, שיסייעו לקידום הארגון והשגת יעדיו בתהליכים אפקטיביים ותוצאות מוכחות.

פגישת היכרות ראשונה ללא תשלום וללא התחייבות.

במקרים רבים (אך לא בכולם) אחרי הבנה ראשונית של צרכי הארגון, יתבצע אבחון.

האבחון מהווה למעשה תמונה עדכנית סטטית או דינאמית של מצב הארגון: מבנה, חלוקת סמכויות וכוחות, מיפוי תהליכים, קשרי גומלין עם הסביבה הפנימית והסביבה החיצונית של הארגון.

מתוך תמונה כוללת הזו נוכל להוציא את הנקודה האחת והיחידה שאם ניגע בה, התמונה הזו עשויה להפוך לפאזל ולהשתנות. לאחר האבחון, תיבנה תכניות עבודה ליווי מנהלים אנחנו מנהלים כל הזמן, אולם בעסקים יש יתרון ברור לבעלי הכשרה ניהולית- קבוצתית או פרטנית.

גם למנהל מנוסה מומלץ לרענן את הרגישות של השריר הניהולי. הנושאים שניגע בהם:

 תפיסה ניהולית, סגנונות ניהול (PAEI עפ”י אדיג’ס)

 ניהול עפ”י יעדים, חזון, מטרות ותוכניות עבודה

 ‘משקפיים קבוצתיות’ בניהול עובדים, חניכה, הדרכה, למידה ניהול ישיבות יעילות

 יישומי אינטליגנציה רגשית בניהול, ניהול קונפליקטים

 תהליכי משוב והערכה

 טקטיקות מרכזיות ל’הזזת דברים’: סמכות, השפעה בהיעדר סמכות- עם אותן תפוקות?

 מהי הדרך הקצרה היא לא באמת קצרה? על תקשורת ניהולית עם צוות העובדים

 איך להתמודד ביעילות עם פוליטיקות וכפיפים ותיקים יותר ובעלי השפעה? ועם הבוסים? כדאי גם למנהל מנוסה ללמוד- למאמר בנושא (המאמר התפרסם בביטאון לשכת המסחר חיפה).

http://www.mastoget.com/%D7%99%D7%99%D7%A2%D7%95%D7%A5-%D7%90%D7%99%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99.html